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勞工退休基金有二個，一是舊制基金，一是新制基金；前者是勞基法舊制退休制度要求雇主針對有舊制年資勞工，應提撥薪資總額2％至15％做為退休準備金，儲存於台灣銀行；後者則是2008年勞退新制上路後，雇主為每位新制勞工每月提撥薪資6%到個人退休帳戶。

這筆龐大資金如何投資運用，已是勞動基金運用局最大的挑戰。

勞動基金運用局局長黃肇熙表示，這麼多錢捧在手上，不投資不行，投資錯更慘；由於國內投資市場相對淺碟，游資過多，為求創造更大的收益，布局海外投資不斷增加。

以新制基金為例，國外投資比例（股票+債券+另類投資）從2008年的28.48%，到去年已經占比46.51%；這些部位長期獲利也占基金達55%，而且國外獲利優於國內投資。

最近市場狀況不佳，勞退基金在股票市場的投資也更為謹慎；定存雖然是最穩定收入，但是當基金現金快速增加，錢多到連銀行都怕。

勞退新制存款部位約15%，也就是2200億元流量，為求銀行收定存，官員必須不斷周旋磕頭，既要把錢存出去，還要計較利率。

「常為了小數點後好幾個零跟銀行談得面紅耳赤。」官員說，大額利率不到小額定存一半，「多爭取到0.1%，一年就多好幾億利息，可以不計較嗎？」

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